职业经理人的管理权杖(doc 65页)

职业经理人的管理权杖目录：
1.入职前经理人该做哪些功课
2.经理人的4大角色
3.空降经理人如何握到权杖
4.空降经理人如何行使基本权力
5.职业经理人如何“经管”权力
6.新官上任应该换下属吗
7.解决下属之间矛盾的要害在哪儿
8.如何经营员工的责任心
9.如何管理“鸟人”
10.变惩罚为激励的艺术
11.员工“瞎忙”的8大原因
12.给“防火”英雄记头功
13.惩治民营企业内部腐败的7大措施
14.经理人的决策术
15.如何有效颁行新制度
16.下属是能人怎么办
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职业经理人的管理权杖内容简介：
    经理人都在寻找自己理想的舞台，在寻找的道路上，有人一厢情愿，而企业并不理睬；有人追求完美，挑来拣去没有可去之处；又有人见舞台就上，结果误入危局。经理人该如何选择理想的职场舞台呢？入职前的功课必不可少。
　　职业经理人在寻求自己的舞台时，应注意“两”不原则：
　　第一，不要是舞台就上；
　　第二，不要追求完美。
　　职业经理人离职的话题，在职场的关注度一直比较高，因为它带来的通常都是烦恼、震荡和风波。这与老板和职业经理人当初谈“恋爱”时的甜甜蜜蜜、相见恨晚形成了巨大的反差。是什么原因造成双方在同一件事情上前后态度会截然不同？能否规避？如何规避？

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