目标管理与执行力培训课件(PPT 114页)

一、什么是目标
二、什么是目标管理
三、什么是执行力
四、企业执行力的组成
五、影响企业执行力的六大因素
六、让被执行的三大类事物先正确起来
七、优化组织机构
八、提高全员素质
九、以企业文化建设保障文化理念在团队和个体身上的执行力
十、编好、完善、用好维系企业运转的各项管理制度
十一、以制度实施率为考核指标保障企业管理制度的执行力
十二、创造和谐文化氛围，提高全员创新能力
十三、以高效的协作、沟通来传递和贯穿团队、各层次和各方面的执行力
失败者和圣人的故事
鸟和蛇的故事
 一、什么是目标？
避免订立目标时陷入误区
（三）目标的SMART原则:
一个伟大的试验
目标管理的核心是：
目标管理的注意事项
目 标 的 分 解
执行力是企业管理成败的关键
执  行
不是做事，而是做成事
“烧开一壶水”
四 个“到位”
从考虑“点”到考虑“系统”
“有令必行”是执行工作的通则
分轻重缓急是落实执行力的前提
执行力小故事
雷锋的执行观
企业面临“执行力”问题的严峻挑战
执行不力的 15种原因
一些执行力欠佳的企业中的怪现象
猫和老鼠
这个故事告诉我们：
执行永远不需要借口
在困难面前勇于担当
缜密不疏：细节成就完美
执行工作必须落实到每一个细节
凡事要从大处着眼，小处着手
执行力小故事：       差  别
这故事给我们的启示：
如何有效授权的四项原则
如何有效授权的七个步骤
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