如何打造强大的执行力(ppt 79页)

如何打造强大的执行力目录：
一、团队执行的动力和方向：客户价值
二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果                                  
三、组织执行力的执行流程
四、打造强大执行型中高层团队
五、授权执行力-猴子管理法
六、创建优秀的企业执行文化：执行的基因                    

 

如何打造强大的执行力内容简介：
    职级顾客：它是上下级间由于任务关系所形成的客户关系。职能顾客：它是职能部门间由于提供服务而构成的客户关系，接受服务方即为职能客户，它是以职能为基础来界定的。 工序顾客：在工序之间也存在着服务或产品的提供和接受之间的关系，而接受的一方就是工序客户，通常下道工序是上道工序的客户。 流程顾客：在企业的业务流程之间，也存在着提供与接受产品或服务的客户关系，而接受产品或服务的一方，就是流程客户。 
     客户价值是一种观念：一个人的价值不是由自己决定的，是由他的客户决定的；只有当客户价值成为团队信仰的时候，才给执行提供了方向。

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