赢在执行力(PPT 42页)

一、执行力的衡量标准---按质按量完成自己的工作任务
    二、执行力的三个核心---人员流程、战略流程、运营流程
    三、国内企业家在“人员流程”上的缺失
    四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法
    五、我们更需要一个执行型的企业领导人---他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
    六、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候有更具有关键性
目前执行力存在的问题
影响我们执行力原因是什么？
问题
什么是人才？
案   例
总结
欧莱雅的KPI 哲学
许多国人的解码能力为什么不强？
为什么？
怎么办？
怎么来避免下属出现这样的问题呢？
分   析
有执行力的人的特色
积极的心态=韧性+强烈的求胜欲望
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
  执行力不佳的 8个原因
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