中层企业执行力培训课程(PPT 88页)

蒋小华老师：中国战略执行第一人
执行力：企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
第一部分：铸造执行力三个要素
要素一：结果导向
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
获得结果：2BC原则
执行工具：YCYA
小结：内心6思
要素二：责任逻辑
思  考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：3L（猴子管理法）
千万别让人进入“组织”，否则责任自然下降
执行工具：消灭借口4R法
要素三：执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
链接：执行24字原则
第二部分：如何提高中层执行力
找准位置（把事做对与做对的事）
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
二、管理认知
中层应该做些什么？
三、中层定位：三大任务
中层的三重境界：
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader 
效率做事
讨论：为什么人们总说“很忙”？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
分清轻重缓急：6点工作制
生命守恒：若不是现在，那是何时？
时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
执行工具：备忘录Memorandum
执行工具：工作清单Task List
链接：时间管理“小策略”
说对话办对事
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通步骤：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
沟通策略：合一架构法（如果…更好）
沟通策略：销售建议（FAB）
打油诗
你的上司怎样看你
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
第三部分：如何提高组织的战略执行力
什么是战略？
组织执行力8个误区
成功是失败之母——研究失败
企业战略执行失败的四大关键原因
战略执行的关键点
战略执行工具：平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度
战略执行五大步骤
第一步：目标分解
第三步、行动计划
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃
第四步：业绩跟踪
第五步：业绩考核
链接：你的领导力决定团队的执行力
使命、愿景、价值观
慧眼识鹰：48字真经
我们是人才工厂（talent factory）
人才复制四步曲
美国盖普洛公司
激励的即时性与创意性
教导下属：“离场”管理
总结1：执行到位
总结2：让团队执行到位
不出手永远没有赢球的机会

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