全预算和目标管理教材(PPT 86页)

1、营管主要职责是什么
2、如何运用全预算进行目标管理
3、如何辅导外勤主管做好全预算
全预算和目标管理
课程大纲
一、营管的四大职责
（一）、完成任务的关键
态度决定一切
 xx公司“铁血2015”开门红运作系统
三个阶段
三大重点
十项工程
氛围工程
培训工程
后援支撑工程
追踪系统工程
结果导向
结果心态的三要素
（二）、培养干部
（三）、带好队伍
（三）、带好队伍
（四）、制度体系
九段秘书
二、全预算和目标管理
（一）、全预算定义
（一）、我对全预算的理解
（二）、全预算操作流程
个人活动安排表
（三）、xx公司2014年开门红    全预算介绍
“巅峰2014年”第一阶段全预算数据汇总
“飞扬2013”第一阶段数据分析
根据2013年相关经验值分析
“巅峰2014年”全预算目标分布情况
准客户积累全预算
产品说明会全预算
xx支公司1.1行动相关数据结果
xx支公司1.1行动相关数据汇报
永利团队1.1行动全预算和相关数据结果
陈树红精英1.1行动全预算和相关数据结果
（二）、xx个险全预算操作流程
（一）、定目标
（二）、做规划
（三）、面谈辅导
（四）、跟进检查
利用计划书作追踪
（五）、评估改善
三、如何辅导外勤主管做好全预算
（二）、根据各自团队的预算任务填写全预算表格
（三）全预算操作要点
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