目标管理与工作计划教材(PPT 76页)

一、目标管理概述
二、目标制定的方法和程序
三、目标的执行与落实过程
四、如何制定工作计划
课程主要内容
MBO（目标管理）
强生公司——我们的信条
什么是企业战略
企业战略关键问题
战略层次
从战略转化为目标的全景图
战略的形成过程
战略的形成过程——某炼焦企业案例
SMART原则
目标(Objective)
目标举例
设定目标的公式
目标管理表格举例
绩效考核是什么？
绩效管理循环
整体绩效还是个体绩效？
目标执行过程中的辅导
如何应对员工的低目标？
绩效考核的角色分工
老祖宗给我们留下的宝贵箴言：
计划在现代管理中的地位
对于计划的三种错误认识
计划的含义
计划要素必须包括四个层次
第一步：陈述使命
第二步：明确责任、成果和指标
第二步：明确成果和责任
第三步：拟定工作策略
工作分解图WBS
第四步：寻找必要资源
时间表（甘特图）
第五步：沟通并颁布计划
关键注意事项
工作计划表的样式

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