目标管理与绩效评估(ppt 126页)

一、课前调查状况
二、贵公司员工对绩效考核的认知
三、可能存在的问题
四、问题讨论1
五、必须澄清的三个概念
六、为什么需要绩效管理
七、绩效管理的定义
八、绩效管理的目的
九、绩效管理对员工的助益
十、绩效管理对主管的助益
十一、有效的绩效管理体系
十二、主管在绩效管理上的责任
十三、人力资源部的责任
十四、员工的责任
十五、绩效管理的主要精神
十六、绩效管理共同的难点
十七、绩效评估制度的演变
十八、绩效管理系统
十九、绩效管理相关作业
二十、绩效管理的过程
二十一、打保龄球的乐趣？
二十二、目标设定方式
二十三、目标设定过程
二十四、目标的种类-1
二十五、目标的种类-2
二十六、衡量目标的四大要素
二十七、两个重要的概念
二十八、KRA与KPI的关系
二十九、KPI的功能
三十、明晰的KPI体系的作用
三十一、KPI的特点
三十二、一些常用的KPI指标样本
三十三、KPI示例－财务类KPI
三十四、KPI示例－客户类KPI
三十五、KPI示例－内部营运类KPI
三十六、KPI示例－学习成长类KPI
三十七、目标设定依据
三十八、目标设定的SMART原则
三十九、目标的设定练习
四十、与绩效目标相关的表格
四十一、KPI指标体系建立流程
四十二、KPI体系的建立
四十三、战略目标的分解图
四十四、战略目标分解示例
四十五、确认流程目标示例
四十六、确认业务流程与职能部门联系示例
四十七、部门级KPI指标提取示例1
四十八、KPI的抽取与分解示例2
四十九、KPI进一步分解到职位示例
五十、某公司2001和2003年度整体目标
五十一、采取什么办法达到团队的KPIs？
五十二、谁对这个方案负责
五十三、工作表A:达到团队KPIs的促成因素
五十四、工作表B:制造部门的KPIs一个难点
五十五、处理跨功能责任归属的流程
五十六、绩效管理的过程
五十七、绩效追踪与面谈的流程
五十八、绩效追踪(期中)
五十九、绩效追踪目的
六十、绩效追踪的技巧
六十一、绩效评估(期末)
六十二、影片观摩：绩效面谈
六十三、评估面谈的目标
六十四、评估时的偏误行为
六十五、避免绩效评估偏误的方法
六十六、双方达成共识
六十七、绩效沟通的正确态度
六十八、绩效沟通原则
六十九、结束赠言：绩效管理的成功要素

..............................