基于战略的团队建设教材(PPT 118页)

第一章团队概述
第二章团队建设
第三章团队领导力训练
第四章团队沟通技巧
第五章团队冲突管理
第六章团队激励策略
第七章团队绩效提升
第1节团队产生的背景
第2节团队的构成要素
第3节团队与群体
第4节团队的类型
(一)团队工作形式的意义
团队的发展4个阶段
第1节领导概述
第2节团队的领导方法
团队领导的四种方法
第3节团队领导普遍存在的问题
第4节领导艺术修炼
孔明知人之道七观
第1节团队沟通概念
1.3、沟通的三大要素：
第2节团队沟通的方式与障碍
第3节团队沟通技巧
（1）角色定势
（2）风格僵化
（3）害怕冲突
（4）输赢情结
表1：地方电网建设（获得冲突各方需求）
表２：“对需求解决方案”头脑风暴
5.3、回顾
第1节认识激励
1.2、正确认识激励
名人名言
2.2、马斯洛需求理论在团队激励中的运用
3.1激励的方法—正激励正激励的方式：
（1）精神激励——制度激励
（3）精神激励——荣誉激励
3.2激励的方法—负激励
4、不同属员的激励方法
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