某股份公司业务计划与控制体系教材(PPT 149页)
某股份公司业务计划与控制体系教材(PPT 149页)内容简介
A.业务计划与控制体系概述
业务计划与控制体系的建立可以提升企业运作的效果与效率...
…同时还能使企业管理更加规范
业务计划与控制体系的实施将贯穿全年
B.年度业务计划的制定
B.1.年度业务计划制定流程
年度业务计划的制定需要总部及事业部的充分合作
年度业务计划的制定与完善一般需要三个月的时间
B.2.具体内容与方法
内外部环境分析的各模块将在职能部门之间进行有效分工
业务计划需要完善三个方面的内容
C.业务计划的细化与调整
C.1.月度滚动计划制定
C.2.季度性计划调整
季度性计划调整必须经过总部的论证与审批
季度性计划调整的依据必须充分
D.业务计划控制体系
D.1.控制流程
对于业务计划的执行效果将按月进行监控
监控过程中,战略控制部将发挥主要作用
D.2.控制内容
月度监控的前提是对于监控报告的认真编制,它主要包括经营监控和财务监控两个部分
经营监控1)主要分为七个方面,但其核心是对于产品计划的实施监控
产品计划实施监控主要是动态了解产品计划实施结果
销售监控参考表格
市场份额监控参考表格(1)
..............................
业务计划与控制体系的建立可以提升企业运作的效果与效率...
…同时还能使企业管理更加规范
业务计划与控制体系的实施将贯穿全年
B.年度业务计划的制定
B.1.年度业务计划制定流程
年度业务计划的制定需要总部及事业部的充分合作
年度业务计划的制定与完善一般需要三个月的时间
B.2.具体内容与方法
内外部环境分析的各模块将在职能部门之间进行有效分工
业务计划需要完善三个方面的内容
C.业务计划的细化与调整
C.1.月度滚动计划制定
C.2.季度性计划调整
季度性计划调整必须经过总部的论证与审批
季度性计划调整的依据必须充分
D.业务计划控制体系
D.1.控制流程
对于业务计划的执行效果将按月进行监控
监控过程中,战略控制部将发挥主要作用
D.2.控制内容
月度监控的前提是对于监控报告的认真编制,它主要包括经营监控和财务监控两个部分
经营监控1)主要分为七个方面,但其核心是对于产品计划的实施监控
产品计划实施监控主要是动态了解产品计划实施结果
销售监控参考表格
市场份额监控参考表格(1)
..............................
用户登陆
战略管理热门资料
战略管理相关下载