基于集团战略导向的管控模式概论(PPT 98页)

课程要求
培训目标
主要内容
第一部分 集团战略的系统重构
理论与现实依据：企业家封顶理论
要点一：战略是企业一切活动的基本依据和原点
战略是房地产集团管控模式的基本导向
要点二：始终不懈的追求整体价值最大化是集团战略变革的基本驱动因素
要点三：在新的形势下，企业家要系统性思考，完成三个转变
要点四：规避中国企业普遍存在的八大战略缺陷
误区一：“拍脑袋型”战略
误区二：“跟风型”战略
误区三：“美好蓝图型”战略
误区四：“战术型”战略
误区五：“高层型”战略
误区六：“外包型”战略
误区七：“包装型”战略
误区八：“任务型”战略
机场地产企业的战略
在战略指引下的业务增长模式
地产企业通常的业务增长模式：异地发展
业务模式是管理转型的必然要求
首地集团管控首先需要讨论的是集团战略追求
战略制定的理论原点
基于能力的战略观
能力学派的观点归纳
基于能力的一般做法
基于资源的战略观
资源学派的观点归纳
思考
构建战略系统
战略设计的基本特点与要求
方法论：科学的制定+有效的落地+滚动的调整
战略分析与制订过程
企业管理首地集团内部环境：16维度细分特征
标杆研究
方法论举例：BCG矩阵
方法论举例：BCG矩阵（续）
要点一：战略的制定，是一个内外条件匹配的过程
要点二：战略的组织承载与管理支持
要点三：战略的企业文化支持
核心能力再造
第二部分 以战略为导向的集团管控模式
集团管控模式的内涵
常见的集团管控问题
多元化扩张矛盾下管控危机模型：因素分解
人治与权威为主导的集团管控危机模型：因素分解
基于集团组织的基本特征，集团管控模式变革要实现的三个目标
三个目标，要在四个要素上实现
四个基本要素组成的理论实践依据：华夏基石的集团管控“金字塔”模型
“战略”是集团管控的基本导向
集团管控的“人”的要素：人是实现者
集团管控的“财”的要素：财是核心内容
集团管控的“物”的要素： “物”的增量，是集团管理价值创造的直接体现
集团管控的“信息”要素：是权利与手段
在四个要素上，集团管控主要讨论的是集权与分权的问题
关注程度：集权与分权
在企业的不同发展阶段、不同的业务结构类型，集权与分权程度设计有很大区分
要点一：按照集、分权的划分形成的三种通用模式：财务控制（导向）、战略控制（导向）、运营控制（导向）
要点二：通常情形下，由于集团企业的内部复杂性，导致同一集团同时存在不同管控模式
首地集团当前面临的集团管控问题
妥善处理母子公司关系：随着规核化进程，分权是大多数企业的必然发展趋势
母子公司关系基础：资产纽带
母子公司的战略协同
母子公司治理结构
总部职能实现
华夏基石的集团管控模式系统方法论
四个工作步骤
管理现状是集团管控模式选择的基础
业务的不同特性对集团管控具有不同的要求
管理文化也会对集团管控带来不同影响
战略追求与集团管控的匹配性，决定了业务管控与措施策略
对于处于不同生命周期的业务组合的应采取不同管控模式
地产企业上市募集资金，要求法律架构与管理实质的统一（对于所属业务单元上市的集团管控）
地产企业的异地发展模式对组织管控的要求：管理与标准输出
集团中各业务主体创造或增加价值的规则
价值贡献决定了母子公司的内部角色定位
案例： 基于价值贡献的管理角色定义
基于价值贡献的母子公司管理职能分配与设置
定义适当集团管控模式，关键职能的集分权划分
集团管控模式的最终定义
案例：华润集团管控模式
华润集团的组织机构
华润集团的业务结构
华润集团的“6S”管理体系
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