管理角色认知与能力提升课件(PPT 42页)

第一讲：管理者角色认知
第二讲：决策力与执行力
第三讲：员工培育与发展
内容结构
新中层，新要求
10、相关统计方法
因果分析
比例分析
标杆比较
趋势分析
11、克服思维障碍
12、决策的制定
理性决策(Rationaldecision)
有限理性(Boundedrationality)
直觉(Intuitiondecision)
13、风险情境下的决策分析
确定方案
确定评估准则：一般以报偿高低为准则
列出每一方案可能的结果
估算结果的报偿
赋予每一结果可能发生的机率
就发生机率与结果报偿加权评分
14、解决对策顺序判定原则
重要性（越重要分数越高）
可控性（可控程度越高分数越高）
困难性（越困难分数越低）
急迫性（越急迫分数越低）
成本性（成本越高分数越低）
效益性（越重要分数越高）
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