跨国公司败阵我国的核心原因(doc 52页)

跨国公司败阵我国的核心原因目录：
一、跨国公司失利的核心原因之一－－“经营管理模式化的延长线进入雷区”
二、跨国公司失利的核心原因之一－－“普遍狭隘的民族主义观念”
三、跨国公司失利的核心原因之一－－“普遍缺乏遵守东道国市场秩序和道德准则的观念”
四、合资规模过度扩张忽略品牌宣传
五、缺乏强有力的全国性品牌
六、乏高效的分销渠道
七、奔驰中国市场“尴尬”反思
八、MKXZ败阵反思
九、三菱遭遇中国人信任危机
十、三菱“败局”的反思
十一、解读跨国公司在中国市场“败阵”基因－－读《考验》
十二、亡羊补牢，时尤未晚！
十三、从失败中获取成功的经验－－读《考验》有感
十四、《考验》给跨国公司泼了一瓢冷水
十五、给跨国公司的惊堂木－－评《考验》
十六、跨国公司败阵中国的原因
十七、《考验》给人们的启示
十八、《考验》到底惹了谁？

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