国外企业经营管理方案分析(ppt 57页)

国外企业经营管理方案分析目录：
一、ABC分类法
二、MKXZ的7——S模型
三、头脑风暴法
四、德尔菲法
五、目标管理
六、SWOT分析
七、戴明的质量管理法
八、朱兰的质量管理论
九、虚拟组织论
十、组织行为矫正术
十一、...............
 

国外企业经营管理方案分析内容提要：
ABC分类法
ABC分类法又称巴雷托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成 A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
ABC法大致可以分5个步骤。
（1）收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。
（2）统计汇总。
（3）编制 ABC分析表。
（ 4）ABC分析图。
（5）确定重点管理方式。
ABC分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理的各个方面。
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7——S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
硬件要素分析战略
战略:是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。
结构:战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。
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头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
会议提出设想系统化处理程序：
1、对所有提出的设想编制名称一览表；
2、用通用术语说明每一设想的要点；
3、找出重复的和互为补充的设想，并在此基础上形成综合设想；
4、提出对设想进行评价的准则；
5、分组编制设想一览表；
质疑头脑风暴法程序：
第一阶段就是要求参加者对每一个提出的设想都要提出质疑，并进行全面评论。
第二阶段，是对每一组或每一个设想，编制一个评论意见一览表，以及可行设想一览表。
第三个阶段，是对质疑过程中抽出的评价意见进行估价，以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表。
由分析组负责处理和分析质疑结果。 

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