阿米巴经营体系的构造与推行培训教材(PPT 81页)

阿米巴经营落地的5个自问
老板，你是真心相信你的员工了吗？相信员工的能力，相信员工的智慧，相信员工的人格。（信任）
你的企业有严谨的数据源吗？用数据说话，用数据经营，用数据管理。（数据）
你的经营数据及时反馈给现场了吗？这需要建立制度来保障。（反馈）
你的组织架构符合企业的工作特性吗？激发员工潜力，需要对应的组织架构。（组织架构：海尔的“倒三角” ）
你的公司属于学习型企业吗？自力更生、艰苦奋斗、精益求精，需要你的率先垂范，现场教育胜于六星说教。（学习型组织）
阿米巴经营的优点和局限
阿米巴的优点
1、权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性。
2、稻盛会计学使每天现场的成果可以如实、及时地显示出来，这在传统会计学中是不可能的。
3、阿米巴的会计结果可以直接与公司财务挂钩，因此实战性很强，不允许丝毫懈怠。
阿米巴的局限
1、易导致阿米巴之间的漠不关心甚至恶性竞争。
2、导入阿米巴要求企业必须具备一定的基本功。
3、阿米巴的会计指标的目的主要是削减费用。
使企业盈利除了靠削减费用外，还要靠加快速度（提高周转率），
而后者对盈利的贡献大大超过前者。遗憾的是，
在阿米巴的指标中，没有涉及到速度的因素，因此可以算是个欠缺。
4、阿米巴解决的是动力机制与组织能力，而不是战略机制。企业的成功=战略*组织能力
阿米巴组织划分四个基本条件
1、阿米巴组织收入来源明确（界定收入难度大于界定费用）
 阿米巴组织的收入和费用必须清晰，阿米巴组织必须是一个可以独立核算的单位。
为获取这些收入而产生的支出能够清晰计算。
2、以企业整体效益为前提，能够贯彻企业发展战略和经营方针。
..............................