项目管理之企业成功的基石(PPT 198页)

一、项目与项目管理概述
二、项目组织与团队
三、项目策划
四、项目采购与合同管理
五、项目目标管理
项目管理---企业成功的基石
主讲内容—精炼与提纯
（一）项目
更大的项目—现实中的例子
1.什么是项目？
任何一个需要在特定时间内解决的问题
2.项目的特点
项目的基本性质
1.项目管理的发展史
中国的古长城
埃及金字塔
中国的“两弹”计划
美国的阿波罗登月计划
中国的三峡工程
传统项目管理 
现代项目管理
发达国家的项目管理
3.什么是项目管理？
美国项目管理学会的定义
标准定义
定义解释
项目管理哲学：整合管理
项目管理—简洁的说法
4.项目管理的特性
项目管理：一种新的组织管理方式
项目管理的主要内容
项目管理九个领域
项目管理39个过程域
项目管理与运营管理的主要区别
项目管理带来的管理变革
古老的寓言故事—团队的力量
项目干系人整合
项目组织的类型
职能型组织
专业项目团队（项目型组织）
矩阵型组织
矩阵式组织的优点：
矩阵式组织的缺点：
矩阵式组织（实例）：
不同组织的优缺点及其适应性
公司项目管理的支持部门
项目管理矩阵组织形式带来的变革
矩阵组织中项目经理与职能经理的职责
项目经理与职能经理平衡的原则是基于公司整体效益的最大化
矩阵组织管理中的协调问题
项目经理职责与权力
项目经理素质要求
项目经理的能力要求
项目启动时项目经理7件事
项目团队管理：大雁飞行的启示
大雁的启示
西游记所要表达的是
二大主角
团队领导：唐僧
团队的目标
技能型核心成员：孙悟空
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
贴在石头上的符咒是什么呢？
唐僧如何控制孙悟空呢?
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
孙悟空的特别技能
孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？
猪八戒
猪八戒的影响
你如何评价小白龙与沙和尚？
团队成员的作用唐僧的四大徒弟
四种项目合作者侯选对象
救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!
如何看待困难和制造困难的人
感谢造就困难的人并时刻记住他们
公司管理工作的项目化问题
公司项目管理应用中的问题
项目型组织如何构建持续竞争力
项目型组织如何构建持续竞争力
应用好项目管理的核心关键点
公司项目管理体系
项目管理体系--公司项目管理成功的基础
项目需求和项目可行性分析
投资项目管理程序
2) 项目建议书
项目建议书主要回答的问题（目标）
非投资角度的项目选择
投资角度的项目选择
项目可行性研究报告
可行性研究内容（以工业项目为例）
指不以实物形式而以提供活劳动的形式满足他人的某种特殊需要，
包括智力服务，也包括非智力型的服务。
工程采购：
项目采购方式选择
项目招标采购流程
招标投标活动应遵循的原则
项目采购决标成交阶段
投标报价策略
常用评标方法
（二） 项目的合同管理
项目合同管理概念及内容
项目合同的特点
合同主要条款
上海某房地产项目
谨慎选择合同种类
项目管理讲座总结
项目的三重限制
做项目的误区（一）“三边行动”
做项目的误区（二）“六拍运动”
反  思
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