企业优化性管理技能(ppt 24页)

企业优化性管理技能目录:
一、 优化性常出现的问题
二、 规划阶段
三、 执行阶段
四、 评估和控制阶段
五、 管理的误区

 

企业优化性管理技能内容提要：
管理的误区：
保持现状倾向
大多数企业领导者情愿保持现状，原因之一可能是想要避免损失，人们关心潜在的损失风险，更甚于潜在的利得。这种想法，反而使得他们不去作理性的选择，即重新平衡他们的资本组合。 赠与效应(endowment- effect)是人的另一个类似的倾向，是指人强烈期望守住已拥有的东西。这种已拥有特定物事的事实，使得该物事对拥有者更有价值。促使人们规避损失的保持现状倾向，连同赠与效应，都有可能让人们制定出差劲的策略。保持现状倾向也让公司难以重新分配资产。
克服的方法：
1.这并不代表保持现状一定不对。策略制定者面临的挑战，
是如何分辨现状是真正正确的选择，还是只是让自己觉
得更安全的一种心理倾向。为作出正确抉择，策略制定
者可采取两种方法：
1.彻底检视投资组合内容，再作出
决定。视所有事业为“可出售的”，再决定总公司能否胜任母公司角色的课题。亦即，母公司能否从每一个分支机构汲取最大价值？不要视事业分割为一种失败作为，视事业分割为重整投资组合的健康做法。
2.推动改革之前所做的风险分析，保持现状的决定也要接
受同样的风险分析。大多数策略制定者善于确认新策略
的风险，却不长于找出不作改革的风险。

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