采购与供应管理课件(PPT 252页)

1、考勤
2、作业
3、课堂教学
4、课外学习
1.课程性质
2.课程内容
3.课程目的
4.课程方法
采购与供应管理
教学安排
学习要求
课程简介
第一章采购与供应导论
3、采购概念
1.1.2采购与物流
2、企业物流的垂直结构
3、采购物流系统的构成
4.采购与供应
1.2采购分类与采购制度
2.按采购方法分
3.按采购价格方式分
4、其它
1.1.2采购管理
3、采购管理的发展过程
4、采购管理的内容
1.4采购管理组织
1.4.2采购部门的建立方式
1.4.3采购部门隶属关系
1.4.4采购管理组织机制
1.5采购管理系统
1.5.2企业采购系统业务处理流程图
第二章采购计划管理
2.1采购计划概念
2.2.1采购计划类别
2.2.2采购计划制订原则
2.2采购需要量的确定
2.2.2物资消耗定额构成
3、制定方法
2.2.3物资需要量的确定
2.2.4物资储备(库存)量的确定
物资储备量图
2.2.5采购量的确定
2.3采购计划的编制
2.3.2采购计划的编制程序
2.4采购计划的审批与执行
2.采购计划的执行
第三章供应商管理
3.1供应商管理概述
3.1.2供应商管理基本环节
3.1.3供应商管理实施步骤
3.2供应商选择与评价
3.2.2供应商选择的方法
3.3供应商的评估3.3.1供应商评估涵盖八大因素
3.3.2供应商评价指标体系
3.4供应商绩效评估与关系管理
3.4.2供应商关系管理
2.供应商关系管理策略
3.供应商关系整合策略
2).横向(合资或合营)整合策略
3).虛拟整合策略
案例;与其竞争，不如联手
为什么战略联盟会如此受企业的欢迎呢？
格兰仕、美的、长虹：以联盟进军全球市场
经验总结
宝洁和沃尔玛：对手变盟友
第四章采购谈判策略
1.采购谈判目的
2.采购谈判原则
3.采购谈判流程
采购谈判路径
4.2采购谈判的策略
4.2.2采购谈判技巧的“规划”由四个部分构成：
预测
学习
分析
4.2.4谈判技巧
2.买方处于劣势
3.采购员在谈判桌上应该做的和不应该做的
讨论题
第五章采购合同
5.1采购合同的内容与形式
2.经济合同
3、采购合同
5.1.2采购合同的内容(条款)
2.交接条件
3.货款结算
4.履行合同的经济责任
5.1.3采购合同的种类
5.2采购合同的实施控制
2.合同签订程序
要约是一种具有法律约束力的法律行为
2)承诺
3.合同草签与正式签订
5.2.2合同履行
2.合同履行的的程序给付标的物验收结算
5.2.3合同变更和解除
2.合同变更和解除的条件
3.合同变更和解除的法定程序
5.2.4.合同违约责任
2.构成合同违约责任的条件
3.承担合同违约责任的方式
4.合同违约责任的承担原则
5.2.5合同的担保
2.保证
保证合同的内容
3.定金
4.抵押
5.质押
5.3货运合同、保管合同、仓储合同
2.货运合同的分类
3.货运合同的效力
5.3.2保管合同
2.保管合同的效力
5.3.3仓储合同
2、仓储合同的效力
二）存货人的义务及责任
第六章物流采购过程管理
6.1物流采购市场调查与预测
1.物流采购市场调查程序
2.调查报告内容
3.调查方法
4.调查技术
6.1.2物流采购市场预测
1.物流采购市场预测程序
2.物流采购市场预测方法
2)定量预测方法
3)灰色预测法
总结
6.2采购质量控制
6.2.2ISO9000有关采购控制标准
2.采购资料
采购资料的控制
3.采购物资的验证
4.采购材料的质量记录
5.与分供方或卖主的关系
第七章采购成本分析
7.1采购物资成本分析
7.1.1材料成本
7.1.2采购管理成本
2.影响采购过程成本的因素
3.采购管理成本控制
7.2.3采购管理不善成本
2.采购管理不善成本内容
思考题
案例：福特北美汽车公司采购付款流程重组
怎样解决这个问题？
Ford新流程
Ford公司流程重建的成果
Ford公司流程重建的启示
7.2采购量与价格变动分析
7.2.2商业折扣与现金折扣
第八章库存控制
8.1库存控制概述
8.1.1库存的作用
2.库存的弊端
库存所掩盖的问题
8.1.2库存分类
8.1.3库存控制
1.库存系统分类
2.库存控制考虑因素
3.库存控制策略
4.库存控制模型体系
8.2库存控制方法
1.定期订货法
定货周期的确定
2.定量订货
定量订货指标计算
总结;订货点技术评价
8.2.2经济批量法（EOQ）
2.库存成本的构成
3.EOQ基于如下假设
4.典型经济订购批量模型
5.经济订货批量基本参数
6.有数量折扣的经济订货批量
有两个折扣点的价格折扣模型的费用
订货批量的确定
8.2.3供应链管理环境下的库存控制(VMI)
供应链体系结构形式
供应链示例(IBM欧洲公司)
SCM理解要点
2.卖方管理库存(VMI)
VMI管理系统的原则
卖方管理库存的实施可以分如下几个步骤
3.实施VMI策略的要点
案例：达可海德（DH）服装公司的VMI系统
8.2.4JIT采购与零库存
二.JIT的采购特点
三.JIT采购的实施
(二)、实施步骤
(三)实施要点
第九章电子商务采购
9.1电子商务概述
2.电子商务的特点
3.电子商务的组成
4.电子商务的功能
9.2电子商务采购
2.网上采购特点
3.网上采购实施步骤
4.网上采购注意事项
9.3反向拍卖技术
2.反向拍卖技术：操作流程示意图
3.设定交易产品指标
4.设定竞价方式和交易规则
5.竞价商出价
6.竞价结果统计分析
7.应用实践
8.成功实施采购电子化的四大要素
反向拍卖技术：应用案例
第十章招标采购
10.1.招标采购概述
10.2.招标采购的基本过程
10.3.招标文件
工程建设招标投标合同（资格预审邀请书）《工程建设招标投标合同文件范本》　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2．招标文件2.1招标文件的组成
投标须知
五.投标文件格式(附件)
投标书
3.3投标文件的组成
10.4.投标文件
10.5.开标与评标
10.5.2评标体系
10.5.3评标　　　　　　　　　
2.组织机构与职责
10.5.4评标程序
复习思考题
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