采购战术与运营培训课件(PPT 50页)

考核知识点
供应商选择与评估分析
供应商的认证程序与认证内容
供应商的管理
供应商的开发
采购战术与运营（7-10章）
第七章 供应商的选择与开发
选择供应商的考虑重点
对供应商的评估分析
对供应商选择的实施步骤
供应商认证程序
供应商认证内容
供应商的准入制度
供应商会见制度
定期评价供应商
供应商资质管理
供应商关系管理理念上的发展趋势
双赢合作关系
供应商信息的来源
采购招商
供应商关系的开发
第八章 采购风险管理与绩效评估
采购风险的概念
采购风险的种类
回避与防范采购风险的措施
企业采购风险的防范
采购绩效评估的原因
采购绩效评估的标准
绩效评估指标体系
采购绩效指标体系的设定
采购绩效评估人员
改进物品采购绩效的途径
第九章 采购谈判技巧
谈判的定义
谈判的种类
采购谈判的影响因素
采购谈判的基本原则
采购谈判的特点
采购谈判的内容
采购谈判的程序
谈判的策略
采购谈判方案的设计
采购谈判的基本技巧
第十章 运输及运输采购管理
运输方式
运输费用的相关因素
运输成本结构
定价策略
运输管理决策
JIT采购部件分类
降低运输成本
采购的运输管理组织架构
运输公司的数目策略
面向运输公司的计算机接口
物料搬运简化措施
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