高绩效团队的管理课件(PPT 172页)

必学的管理方法：高绩效团队的管理
高绩效团队的管理
我们都处在一个或多个团队中工作
在企业发展中，一定处处感受团队的力量
现实工作中常见的问题
管理形势
课程目标
课程要求
主要内容
团队的定义
团队的价值
语言故事
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：
好团队呈现的7个特征
好团队与坏团队的特征之一：明确的团队目标
对团队的误解
对团队的误解之一：把组织等同于团队
为什么有不良团队---从“我”分析起
为什么有不良团队---从“组织”分析起
建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
A情境处理
B情境处理
为什么采用不同的领导方式？
团队发展的5个阶段
团队发展的第一阶段：成立期常见的问题与对策
老化团队的发展问题
团队领导维持现状的好处与坏处
团队领导大胆变革的好处与坏处
老团队的“突破口”
西游记故事
团队角色分析
团队角色之一：实干者
团队角色之二：协调者
协调者的优缺点
团队角色之三：推进者
团队角色之四：创新者
团队角色之五：信息者
团队角色之六：监督者
团队角色之七：凝聚者
团队角色之八：完善者
练习：
团队角色的启示
团队角色启示一：每一种角色都很重要
团队角色启示二：一个人不可能完美，但团队可以
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