中层管理人员执行力提升培训讲义(PPT 115页)

情境案例1：中层是谁？
中层执行首要问题——角色出错
中层的新执行定位
定位
大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次
做司机还是做乘客？
中高层管理者执行角色
理念1:行动力——坚决执行、马上行动
理念2：服从力——刚性制度、服从第一
理念3：纠防力——一次做好，省力无恼
理念4：坚韧力——不找借口，执行到位
理念五：沟通力：不止对错、效果要好
我不会——教导力：技能是练出来的
踢皮球——配置力：事情是做出来的
不可能——果决力：潜力是逼出来的
我做了——结果力：执行是有结果的行动
结果思维测试案例：防止坠毁
结果改变命运
案例:公司小李的故事：
态度不等于结果
案例：种树的故事
结果是客户需要的有价值的产出
结果三要素：客户、价值、交换
如何做结果？
九段秘书的结果程度……
结果来自行动
一个差的结果也比没有结果强。 
总结：怎样做结果？
应该如何理解并做到上司的指令？
关于责任的秘密
情境讨论：管理堵车时，你会按喇叭吗？
揭密：机会循环图
什么是100%自我负责？
假设
腐蚀责任的病毒
客户价值
你的客户到底要什么？
内部客户做执行力的标准
客户价值案例研讨
工欲善其事必先利其器
行动管理工具
可执行目标是什么样的？
责任管控工具
用YCYA制度管理每件事
YCYA制度
线性责任图LRC
业绩结果管控实操工具
用结果管理自己的工作
用周计划管理“预期结果”
周计划行动单-日结果
用日结果汇报体系管理日结果
月计划、月质询
月质询会议
质询会议工作五原则
过程控制工具（推动力）
行动效率管控工具
执行策略工具（撬动力）
势能：充分利用形势的工具
杠杆：环节策略工具
桥梁：程序工具运用策略
认真文化——认真第一，聪明第二
结果文化——结果提前，自我退后
专注文化——锁定目标，专注重复
执行二十四字战略
执行的四十八字真经
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