生产型企业现代班组长作业管理实施课件(PPT 147页)

任务一：控制与降低生产成本
班组成本管理工作内容
任务二：使用与养护生产设备
设备管理的意义
设备的磨损与故障规律
班组设备的使用、点检、保养
设备的日常点检
点检内容
设备三级保养
设备润滑管理
设备事故的分类
设备事故的处理
完善设备管理制度
任务三：保证与提高产品质量
质量的概念
质量的定义
举例：golf6，何为固有特性
何为要求
质量管理的发展阶段
班组质量管理职能
何为质量管理体系?
全面质量管理的含义
全面质量管理的特点
全面质量管理的内容
设计、试制过程的质量管理
制造过程的质量管理
辅助过程的质量管理
使用过程的质量管理
全面质量管理的基础工作
质量管理的工作程序---PDCA循环
PDCA循环的特点
PDCA管理循环图-爬楼梯式循环
全面质量管理的常用方法
任务四：规范与控制生产现场
现场的概念
现场管理的概念
1、现场能直接创造效益。
生产工作的安排
数字记录法
甘特图表示法
符号表示法
生产准备
制程管理
在制品管理
移交人：签收人：
生产进度管理
生产现场异常管理
“5S”管理
标准化
目视管理
定置管理
管理看板
5S管理—整理（Seiri）
5S管理—整顿（Seiton）
5S管理—清扫（Seiso）
5S管理—素养（Shitsuke）
现场管理分析和创新思路
任务五：预防与处理生产事故
班组安全管理的概念与意义
影响安全生产作业的不利因素
班组安全管理制度
实施班组安全管理
模块三形成性作业
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