企业选人用人育人留人(PPT 106页)

管理—领导的五个角色
1.3两种不同的思维模式
1.4如何建立所需的组织能力？
加强三大支柱实现战略
提升员工能力的五个B
1.5直线经理与HR的分工
1.5直线经理与HR的分工(续)
2.1选才中的分工
内部招聘和外部招聘
挑选标准(个人特性)
挑选标准(人际行为)
客户的购买心理？
从客户角度看
猎人还是农民？
销售雇佣中的误区
2.5甄选维度举例(销售市场)
甄选维度举例(研发服务)
甄选维度举例(人力资源)
围绕销售维度准备问题#1——设身处地
围绕销售维度准备问题#2——自信
围绕销售维度准备问题#3——自我激励
围绕销售维度准备问题#4——交流
围绕销售维度准备问题#5——灵活性
围绕销售维度准备问题#6——决断力
围绕R&D维度准备问题#2——分析和理性思考
围绕R&D维度准备问题#3——力求最好
围绕R&D维度准备问题#4——商业道德
围绕R&D维度准备问题#5——可靠性
围绕R&D维度准备问题#6——关注细节
围绕HR维度准备问题#1——适应性
围绕HR维度准备问题#2——认可
围绕HR维度准备问题#3——团队协作
围绕HR维度准备问题#4——趋势的确定
围绕HR维度准备问题#5——责任感
围绕HR维度准备问题#6——解决问题
应该传递给候选人的信息
你在面试中是如何支配时间？
STAR的方法
举例：地区经理职位的替换图
3.3什么情况下产生培训需求？
辅导核心技巧
通过辅导改变行为——冰山模式
分析培训需求的方法
培训及发展计划手段千差万别
3.6避免培训八大后遗症
4.1了解部下的层次
各类员工的管理方法举例
各类员工的管理方法举例(续1)
各类员工的管理方法举例(续2)
各类员工的管理方法举例(续3)
各类员工的管理方法举例(续4)
各类员工的管理方法举例(续5)
各类员工的管理方法举例(续6)
4.3提高部下工作成效的方法
提高部属工作成效的方法(续)
给予正面的反馈
4.6如何顺利地解雇员工
淘汰办法
淘汰处理注意的几个原则
有效沟通原则
加强内部沟通交流的“葵花宝典”
加强内部沟通交流的“葵花宝典”(续)
面谈准备问题清单
面谈准备问题清单(续)
5.1士兵为何视死如归？
5.3如何面对员工的士气低落
管理不到位
5.4激励部属工作意愿的方法
激励金字塔
正规与非正规激励
麦戈赖伦的成就需要理论
5.5员工敬业度管理
如何获得员工的最大承诺？
5.6如何留住人才(一)
5.6如何留住人才(二)
工作再设计包括
5.6如何留住人才(三)
5.6如何留人才(四)
5.6如何留住人才(五)
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