工程项目全过程精细化成本控制论文(PDF 88页)

1．3．2国内研究现状．．3
1．4研究目的和内容⋯⋯4
1．4．1研究目的⋯⋯一4
1．4．2研究的主要内容⋯⋯．．4
第2章精细化管理、全过程成本控制相关理论⋯6
2．1工程项目全过程成本控制相关理论6
2．1．1工程项目成本的概念．．6
2．1．2成本控制的概念⋯⋯一6
2．1．3建设程序的概念⋯⋯．．6
2．1．4建设工程费用的构成一7
2．1．5工程项目项目全过程成本控制⋯⋯．10
2．2精细化管理相关概念⋯⋯．．11
第3章工程项目全过程精细化成本控制简述⋯．．12
3．1精细化管理与工程项目全过程成本控制结合的必要性．．12
3．2工程项目全过程精细化成本控制的含义．．12
3．3建设工程造价控制中存在的问题．．12
3．3．1项目决策阶段成本控制存在的问题13
3．3．2设计阶段成本控制存在的问题⋯⋯13
3．3．3项目招标阶段成本控制存在的问题13
3．3．4施工阶段成本控制存在的问题⋯⋯14
3．3．5竣工结算阶段成本控制存在的问题14
3．4工程精细化成本控制在各阶段要点⋯⋯．．14
3．4．1项目决策阶段精细化成本控制的要点⋯⋯14
3．4．2项目设计阶段精细化成本控制的要点⋯⋯14
3．4．3项目招标阶段精细化成本控制的要点⋯⋯15
3．4．4项目施工阶段精细化成本控制的要点⋯⋯15
西南交通大学硕士研究生学位论文第VI页
3．4．5项目竣工阶段精细化成本控制的要点⋯⋯15
第4章工程项目各阶段精细化成本控制一16
4．1工程项目决策阶段精细化成本控制⋯⋯．．16
4．2工程项目设计阶段精细化成本控制⋯⋯．．16
4．2．1建设工程的设计阶段划分及主要内容⋯⋯16
4．2．2设计单位选择1 7
4．2．3编制设计任务书⋯⋯17
4．2．4初步设计概算的审查18
4．2．5合理采用限额设计⋯20
4．2．6加强设计变更管理⋯20
4．3工程招标阶段成本控制分析⋯⋯．．20
4．3．1招投标工作流程⋯⋯20
4．3．2项目招投标阶段精细化成本控制工作重点21
4．3．3结论⋯⋯．26
4．4施工阶段的精细化成本控制⋯⋯一27
4．4．1强化工程项目合同管理⋯⋯27
4．4．2审查施工组织设计⋯28
4．4．3有效控制工程变更，严格现场签证管理⋯29
4．4．4建立询价系统，做好材料价格调查29
4．4．5反索赔30
4．5竣工阶段的精细化成本控制⋯⋯．．30
4．5．1控制好工程项目的竣工验收30
4．5．2做好竣工结算审核工作⋯⋯3 1
第5章案例分析⋯．．35
5．1某公司飞行模拟训练基地乘务训练及专业教学楼项目概述⋯．．35
5．1．1项目建设背景35
5．1．2乘务训练楼及专业教学楼工程概况37
5．2价值工程(VE)在项目设计阶段精细化成本控制中的应用⋯⋯38
5．2．1整理需求，编制任务书⋯⋯38
5．2．2设计招标⋯⋯40
5．2．3方案优化、初步设计及概算编制及其审核41
5．2．4乘务训练及专业教学楼项目施工图设计阶段的成本控制42
5．2．5运用价值工程进行案例的方案优化45
5．3层次分析法(AHP)在项目招标阶段精细化成本控制中的应用⋯⋯一48
西南交通大学硕士研究生学位论文第VII页
5．3．1乘务训练及专业教学楼项目招标概述⋯⋯48
5．3．2工程量清单编制⋯⋯48
5．3．3资格预审⋯⋯49
5．3．4技术标评价指标体系及权重确定．．52
5．3．5评标⋯59
5．3．6合同签订⋯⋯61
5．4价值工程在项目施工阶段精细化成本控制中的应用⋯．．61
5．4．1以目标管理实现成本的动态控制⋯62
5．4．2运用价值工程合理选择施工方案⋯63
5．5乘务训练及专业教学楼项目在竣工阶段的精细化成本控制⋯一69
5．5．1施工单位竣工决算工作开展69
5．5．2监理单位开展决算审核工作69
5．5．3管理部开展决算审核工作⋯70
5。5．4外聘审计单位进行工程结算审计⋯70
结论⋯⋯71
致谢⋯73
参考文献⋯⋯74
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