做最好的中层培训讲义(PPT 72页)

做最好的中层
课程内容
2、什么是有效的管理
3、公司高层领导者，最重要的四项工作
4、公司中层管理者，最重要的四项工作
6、管理者的职责是什么？
7、中层干部的角色功能
8、角色将会决定
角色雷达：扫描中层的定位
9、作为下属的管理者常见的错位
10、角色认知——三个维度
二、提升计划决策力
3、什么是问题？
4、解决问题的路径：你在哪个位置？
6、目标管理的六个特征
三、高效执行力
5、执行型人才四大特质
6、高效执行力员工的四个一样
7、执行力的要素
执行力的要素
1）执行力的要素----心态
2）执行力的要素----工具
行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
建立强有力的一套独立执行工具
Ycya工具
3）执行力的要素——角色
4）执行力的要素——流程
1、什么是沟通
2、沟通的四大目的
3、沟通的基础
4、沟通过程模式
5、沟通的三个环节
6、沟通三要素
下级向上级所表示自己的态度和意见的一种过程，如报告、请示或反应意见。
请示与汇报的基本态度
平行沟通是指在组织内各阶层间横向的一种沟通程序。
上级如何创造良好的沟通情境
1、领导力的定义
问题：领导和管理的差别是？
2、领导管理的四种类型
3、四种不同领导的风格
案例：IBM的领导力素质模型
案例：GE领导力模型---4E+1P
中集集团领导力模型
5、领导力的五种境界
6、领导的人格魅力
7、员工激励最高境界——非物质激励策略
8、中层管理者的三个超越
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