工程项目精细化管理教材(PPT 172页)

工程项目精细化管理
资金管控
股份公司工程项目精细化管理主脉络
股份公司工程项目精细化管理重点环节
股份公司工程项目精细化管理推进步骤
项目精细化管理办法
项目精细化管理办法落实
明确流程、制度、标准
明确流程、制度、标准：标准精细化、管理集约化
标前调查
成本测定
投标总结
营销交底
规范项目启动：强化管理交底
规范项目启动：强化前期策划
组织管理及管理责任矩阵
组织管理及管理职责责任矩阵各层级各部门各岗位各就各位，各干各事，协同管理。
建立项目管理标准化流程
规范项目部设置及岗位责任落实
以成本管理为核心：量化成本要素，强抓成本
以成本管理为核心：量化成本要素
物资限价
设备限价
项目成本管理的方法论
项目成本确定的方法
运用管理工具：WBS
典型WBS分解
WBS分解
WBS分解特点
运用管理工具：RAM
项目红线成本预算管理
规范合同管理
规范项目过程管理
规范过程管理
规范职业项目经理人队伍建设
加大作业层实体队伍建设：“强健队伍”，“队伍专业化”
后台管理
强化后台管控：控管网络化
强化后台管控：推行中国中铁成本管理信息系统
推进六个基本平台建设：劳务队伍管理平台
推进六个基本平台建设：物资采购管理平台
推进六个基本平台建设：机械设备管理平台
强化后台管控：采购电子商务平台和物资管理信息系统
强化后台管控：资金集中调剂和市场化管理平台
强化收尾管理
强化绩效考核
注重项目后评价
强化执行力建设
团队理念建设
打造高执行力的组织
严格责任追究
推进情况
推进情况：2014年简单回顾
股份公司“四不两直”检查情况
推进情况：2015年方案，12项重点工作
推进情况：2015年方案
2015年三月份集团公司专项督导检查结果
截止目前股份公司片区督导巡视结果
股份公司片区督导巡视结果
推行目标
短板剖析
集团公司专项督导检查问题：
股份公司片区督导巡视问题：
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