班组建设与班组长管理实战教材(PPT 99页)

第一讲   班组长的使命与职责
第二讲   团队文化与班组建设
第三讲   现场生产管理
第四讲   现场质量管理
第五讲   现场物料管理
第六讲   班组设备管理
第七讲   班组现场改善
第八讲   如何进行员工教育培训
第九讲   如何进行沟通与协调人际关系
第十讲   现场人员管理
企业管理体系培训教材之四班组建设与班组长管理实战
课程说明
第一讲  班组长的使命与职责
第一节  班组长的管理水平现状
第二节   班组长的地位界定
第三节 班组长对三个阶层人员的不同立场
第五节  班组长的管理艺术
第六节   班组长的工作使命
第七节  班组长的工作职责
（接上）
第八节  班组长的综合素质
第二讲  团队文化与班组建设
第一节  团队文化
第二节  班组建设
1、组织建设的保证条件
2、班组组织建设
一、无论班组大小都要建立的原则
二、建立“机动部队”与“职务代理人制度”
3、班组制度建设
第三讲  现场生产管理
第一节  班前计划
1、班组长在生产准备中的任务
2、班前交接管理
交班管理
接班管理
4、生产派工艺术
第二节  班中控制
第三节  班后总结
1、当班完成后的总结
2、班后会的管理
第四讲  现场质量管理
第一节  质量在工作中的误区
第二节  让员工第一次做对
第三节  设置检验员的理由与职责
第四节  三按
第五节  三检制
第六节  三不政策
第五讲  现场物料管理
第一节  物料管理的“三不原则”
第二节  现场物料的定义
第三节  现场物料的分类
第四节  在制品与生产线的盘点
第五节  “好的”仓库要做到
第六讲  现场设备管理
第一节  保养永远比维修更重要
设备的“三级保养”
一级保养操作人员负责
二级保养班组长负责
三级保养设备管理部门负责
第二节  设备优化才是高效率
第三节   TPM---全面生产保全
第七讲  班组现场改善
第一节  卓越现场的标志
第二节  卓越现场的目标
第三节  改善比管理更重要
5S口诀
6S推行口号
5S的来源与6S的管理
第四节  5S管理
第五节  成功推行5S管理
第六节  看板管理
看板内容
第七节  目视管理
目视管理实施要点
第八讲 如何进行员工教育培训
1、  培训价值取向分析
2、  最值得教育培训是什么
3、  1加1教育培训是什么
4、  现场指导与岗位练兵
第九讲 如何进行沟通与协调人际关系
1、沟通处理人际关系
2、沟通的形式
3、有效沟通的重点
4、沟通十大禁忌
案例：测量自己的沟通能力
第二节 了解上级的期望                
与了解下级的期望
第十讲  现场人员管理
第一节  员工的十大不足
第二节  根据人格类型进行管理
第三节  2/8原则与ABC对员工分析
第四节  刚性与柔性
第五节  用工与管理
第六节  以“德”服人、以“才”易人
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