如何打造高绩效的研发团队讲座 (PPT 147页)

华成研发咨询系列课程之RDM019
研发管理推荐读物和网站
课程中用到的缩略语
课程目录
华成研发咨询公司简介
华成对企业核心价值链的理解
课程清单（一）
课程清单（二）
课程清单（三）
课程清单（四）
我们的观点
单元一、案例分析
经济全球化带来的冲击
硅谷薪酬排名前10的公司
案例分析
单元二、如何构建高绩效的研发团队
研发人员的特点
研发人员的冰山素质模型
研发人员的常规素质要求
案例：思维能力的评价等级
优秀研发人员的素质要求
研发人员的素质与工作业绩的关系
看看我们处在哪些组织中?
团队概念
团队的定义
研发团队的基本要素
优秀的研发团队应该具备哪些特质？
典型的几类研发团队
研发项目团队的构成
研发职能部门团队的构成
团队发展阶段
形成阶段的特征
我们要做什么？
研发项目经理夹缝中的勇士
磨合阶段
正确面对团队冲突
冲突的来源
如下特点的冲突是具有破坏性的
如下特点的冲突是有建设性的
冲突状况与组织绩效
冲突反映类型
冲突解决步骤
规范阶段
授权
表现阶段特征
转变/解体阶段
如何保持研发团队的斗志和企业管理
案例讨论：如何管理不同类型的员工
打造高绩效团队的四步选、育、用、留
单元三、如何选对研发人员
研发招聘业务如何与公司的战略规划相结合
不同发展阶段需要不同的人
研发招聘中HR和部门经理人如何分工
研发的职位体系
职位的性质与特点
职位说明书内容
职位说明书的作用
 职位的共同要素
招聘
研发招聘的几个观点
结构化面试的结构性
研发人员招聘面试维度
个性特质诸葛亮识人七法
如何获取信息STAR
行为逻辑面试的流程
演练：将以下非开放式问题修改为开放式问题
面试虚拟情境式问题：身临其境
怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？
研发如何挖人
应届毕业生的几个关键素质
分享：宝洁公司对应届毕业生的面试八问
单元四、如何培养研发人员
业界企业在研发人才培养方面的误区
培训是企业最好的投资
研发人员的培养方法――资源池
任职资格的含义
任职资格认证方法的建立与优化
任职资格认证原则
评定时间
研发人员岗位轮换的作用
怎样看思想导师制
新员工思想导师制
在岗培训的关键
案例：本项目分1个理念、2个模块，2种方式来实施研发族群人才的综合能力培训
案例：研发族群发展方案的整体课程结构设计
案例：研发专业精英发展方案
单元五、如何用好研发人员
研发绩效管理的独特性（一）
研发绩效管理的独特性（二）
研发绩效管理执行者的特点及常见的问题
绩效管理的PDCA循环
绩效目标的分层体系
KPI制定的原则
绩效目标设定的方法
制定KPI时要考虑的因素
单元六、如何留住研发人员
研发人员离职的原因有哪些？
研发人员离职有哪些征兆？
可以加强的几个管理环节
激励的作用
马斯洛的需求五层次
需求层次理论的应用
适应性效应的激励
激励研发人员的常规手段——物质激励
激励研发人员的常规手段——精神激励
如何保持公司的研发人员有一个合理的流动
单元七、总结
Action Plan
课程结束，祝大家事业进步！

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