如何打造高绩效团队(PPT 116页)

EffectiveTeamElements有效团队的要素
对一家企业而言,哪些是外部环境可以带来的支持?
另一群中国人的生存之路!!
制度必须务实
制度必须具备前瞻性
这是什么文化?
这一定是中国文化!!文化有什么作用?
什么是企业文化?
何谓企业文化？
企业有没有自己的文化,问三件事:
这样才是有企业文化!!
员工是我们公司最重要的资产?
企业文化的要素企业价值观的体现
塑造企业文化
初心:您有没有?还在不在?
什么叫承诺？
中华文化，博大精深！！
责任！！
“假“的文化
这是整个中国的社会管理最困难的一件事
经理人的三种技能
领导者需要什么技术技能？
概念与常识经常展现在对不同的市场所具有的特殊文化的理解
领导能力的价值演绎
人际关系管理的能力
世界第一大富豪：微软公司距离破产永远只有十八个月
创业维艰，守成不易
可持续发展的优势
战略计划制定
PDCA分别代表什么？
合理推进工作的流程
PDCA的修正模式
如何使下属具备执行力？
你有没有吹哨子？我不敢？没必要？
员工心目中的领导
权力与影响力
建立影响力
您希望您的领导相信您，对吧？但是，用人不疑，疑人不用，真的吗？
领导如何具备执行力？
您能够控制您的情绪多少，您就可以成就多少事业。
EQ—领导的制造者
给自己一颗温暖的心一颗冷静的脑
领导
做一个好教练
订单在手,如何加快生产速度?
为什么世界级的大企业家如此认为？
其实,企业要面对的管理,最要紧的是解答这个方程式:
一支没有沟通力的团队
你认为他来沟通什么？
有效的沟通
听起来，妥协似乎是一件不能令人绝对满意的事情；请讨论：
妥协未必是让步,积极的妥协甚至可以把”饼”一起做大
春花秋月何时了，往事知多少,,,,,,,
“差不多先生”
沟通的技巧？
我猜，各位今天来这里，都想学几招有效的沟通技巧，那请问，您认为最有效的沟通技巧是什麽？
教大家在公司里必须这样说话
我猜，如果您是一位好学生，您一定会想办法将今天的所学，好好的与同事，上司，朋友，老婆，孩子沟通；对不起，非常有可能没有用！
假如只能选一个课题
目标管理的角色
请讨论：
如何盖起这座金字塔?
目标管理与数字游戏
如何得到一个好目标
几个问题：
每一个好员工的三大责任领域
但是，如果他不好好“领导”，您怎么办？
计划，文字游戏？大多数不愿意做书面计划的员工是为了试图逃避责任！
监督v.s.授权
工作追踪
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