团队角色管理(ppt 32页)
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团队角色管理(ppt 32页)内容简介
实干者
角色描述:实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性,
对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征:保守、有责任感、有效率、守纪律
作 用:由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大;实干者不会根据个人兴趣 而是根据组织需要来完成工作;好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而 胜任高职位。
优 点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动工作努力、自律
缺 点:缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣;阻碍变革
………………
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角色描述:实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性,
对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征:保守、有责任感、有效率、守纪律
作 用:由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大;实干者不会根据个人兴趣 而是根据组织需要来完成工作;好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而 胜任高职位。
优 点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动工作努力、自律
缺 点:缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣;阻碍变革
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