高绩效团队的建立与管理课件(PPT 151页)

团队之起源
传统组织与团队的主要区别
团队领导水平的简单测试
测试
第一天：认识团队理论
第二天：提升团队效率
一、了解团队运作
优秀的团队是如何组成的
二、团队的建立
三、建立团队互信
四、发挥最佳表现
五、创造自我管理的团队
六、销售队伍的构建要点
七、中途接管团队
八、重建成功销售团队的九个步骤
一、分析团队能力
二、有效联系
三、召开团队会议
四、建立团队人际网络
五、重视外围资讯
六、创意性思考
七、处理问题
八、提升团队表现
九、自我评估领导能力
团队内各种工作的性质
团队的两件头等大事
头等大事：人之初
人成为一个团队的成员后
人与团队的关系
团队组成后首先要做的事情
组建团队
请检查你的团队
这是什么团队？
优势团队的四个基本要素
优秀团队的基础
建立团队间的信任
如何坦诚？
如何赞扬？
如何具备责任心？
如何鼓励？
上午的总结
中途接管团队
重新安排各组组长
新组长的挑战
接管团队要做的事情
接管团队要避免的事情
追随者心态
团队领导的心态
团队领导的挑战
情景领导的艺术
团队成员的状态
如何判断能与不能
如何判断愿意与不愿
判断一下的成员状态
有针对性的领导风格
什么是任务行为？
什么是关系行为？
成员状态与领导风格的对应分析
领导力七个要素的作用和影响
第一天下午的总结
销售团队构建要点
岗位说明书
业务人员为公司承担的任务
销售人员定额的作用
具体执行步骤
死亡线的制订
恰当的培训
重建销售团队的九个步骤
团队的绩效为什么会下降
团队中的地位问题
规范对团队的意义
团队中非正式领导的五个特征
情景领导学说的意义
领导实力的七个要素
几种领导力学说的介绍
具体说明
权变理论
步步高地区的团队状况
团队凝聚力的衡量
衡量团队内人际关系
评价方法
自我管理团队
团队会议
开必要的会
确定会议作用和议程
决策过程
优秀的主持人
做好记录
团队会议的实施
时间管理
15项浪费时间的事件
时间到哪里去了？
一天要做的事情的清单
A型工作的分解
分析无效时间
一般因素
时间管理的应用
挤压可以挤压的事件
一个团队游戏“东”还是“西”
商业沟通的物理过程
出现问题最多的环节
出现问题的主要原因
沟通障碍产生的原因
倾听时的物理过程
倾听的三个重要的形式
倾听的演练
你的表达能力
请公寓的房东粉刷墙壁
你在宴会中想使一个醉鬼安静下来
团队中的冲突
团队的决策与创新
如何提出问题
头脑风暴法
实施的五个具体步骤
各个小组开一个头脑风暴会
塑造高绩效的团队第一要素：领导
塑造高绩效的团队第一要素：成员
美国经理人开人的理由
回应开课时的问题
激励
激励是对需求的刺激
激励起作用的地方
遥控管理
考核方法
培训后思考题
第二天小结
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