领导力与团队建设实务课件(PPT 211页)

团队建设的基本原理和实务
21世纪企业的外部生存环境
企业面临的管理问题有哪些？
案例１：
案例２：
案例3：
案例4：
企业面临的生存困境是什么？
有没有解决方案？
学习型组织的特点：
如果打造学习型团队？
如何打造团队？
管理的核心任务是什么？
高效核心骨干有什么特点？
业余与专业有什么区别？
管理者10大危险表现
团队建设的基本原理与实务
回答的问题包括但不限于：
课堂准备工作
今日学习内容提纲
7个问题：
案例：
唐僧
孙悟空
猪八戒
沙和尚
一、什么是团队？
人多力量就大吗？
德国科学家瑞格尔曼的实验
每一个队伍都是团队吗？
团队的概念
团队≠群体
打造团队容易吗？
韦尔奇提到的典型团队
跟韦尔奇学做CEO
团队的7要素
解决复杂问题的两种方式
专家
团队
团队的灵魂——人性
团队：尊重个体的差异
二、个性差异分析
1、Keirsey本性分析工具
本性的4个维度
I vs E: 社交取向
S vs N: 观察与内省
T vs F: 严肃与友善
J vs P: 裁定与探究
如何区分4个维度
Keirsey 4大本性分类
分组讨论
4大本性的特征
本性与角色
案例分析
4维度分析
个性类型分类
2、21世纪7大职业素养
三、专业技能的差异
专业技能与责任心
组织设计
四、个人动机的差异
专业技能与目标认同度
组织文化
组织文化的功能
企业文化建设实用方法
企业文化建设实用方法(续)
五、个体差异的价值
多样性对团队的价值
彼得•德鲁克：
差异胜过专家
多样性怎样创造价值？
互补的价值
组织如何克服人的缺点？
组织克服个人缺点的唯一途径
“以十当一” 与“以一当十”
刘邦为什么能够胜项羽？
团队的价值
六、团队内部的角色
Belbin的团队角色分类
1、实干家CW
2、协调者CO
3、推进者SH
4、智多星PL
5、情报员RI
6、监督者ME
7、凝聚者TW
8、完美者FI
作业
不同角色的典型特征
不同角色的积极特性
不同角色的弱点
《西游记》人物角色分析
团队角色结构分布
不同公司的案例
多样性的角色价值
小组讨论
七、打造团队的方法
团队的功能
发现个体的特别之处
1+1
团队如何打造？
柳传志的团队建设思想
结构决定功能
（一）高效团队的7大条件
1、团队成员的共同理念
价值前提
核心理念——共同价值前提
IBM前任CEO 小托马斯 沃森 ：
小托马斯 沃森 ：
著名企业管理研究者彼德斯：
企业使命和目标 的意义
案例
2、团队成员的互补结构
个性互补
不同个性取长补短
团队，需要强调统一性吗？
韦尔奇回忆说:
团队，区别对待
尊重个性
3、团队共同的训练学习
案例：诺基亚
MIT的研究
敬业精神
激励
非薪酬激励员工的窍门
正确的学习心态
李开复：
学习能力是生产力
杰克·韦尔奇认为：
4、团队内部的协作机制
学习才能够有效协作
协作不到位是谁的责任？
案例：英国的山雀与知更鸟
英国的山雀与知更鸟
5、团队内部的沟通机制
有效沟通的关键是什么？
有效沟通的原则
有效沟通简单吗？
为什么执行力出问题？
沟通漏斗
管理=沟通
如何与部下有效沟通？
如何与上级有效沟通？
6、团队绩效的衡量体系
考核的思路
考核的重点是什么？
如何设定考核指标？
7、团队拥有优秀的领袖
规则意识
领袖的素质
领导力的四个境界：
伟大的团队领袖乔布斯
改变了世界的伟人
美国总统奥巴马:
团队“灵魂人物”的特征
管理的四重境界
领导高效团队需要的能力
（二）团队建设7原则
团队建设7原则
（三）如何打造中坚骨干团队？
1、忠诚度
最基本的忠诚度来源是什么？
企业与员工的养育关系
育是什么？
学习型组织的职责
2、专业化
案例1
案例2
案例2（续）
管理岗位需要的知识有哪些呢？
Dell案例分析
总经理如何解决管理层冲突？
解决管理问题依据什么？
DELL 的判分标准
士气：团队财富
HR的错误
厂长的错误
高层管理者的3条死线
总经理的分析
总经理代表私人谈话要点：
职业化的管理依据什么？
管理，是天赋还是学问？
个体户与公司的区别是什么？
问题：
苏东坡与佛印的故事
“八风吹不动，一屁过江来。”
结束语
..............................