动态领导力成为教练式的领导者(PPT 40页)

动态领导力成为教练式的领导者
动态领导力：成为教练式的领导者
我们面对的世界
作为经理人，我们面临什么挑战？
文思海辉核心领导能力模型
明确经理人的定位与职责
倒金子塔的力量
改变，从自我觉察开始
经理人的角色转换
追求以成果为导向的教练
经理人与教练
建立信任关系的4项原则
教练的4个加速器
第一加速：诊断与评价
每种沟通风格特点综述
第二加速：挑战与对话
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