领导力与执行力培训教材(PPT 56页)

领导的本质
领导理论演进
特质理论
行为理论
权变理论－领导者与情境的互动
新魅力领导理论
魅力领导的归因理论
愿景式领导理论
  领导的有效性3个因素
VICTORY   Model
诚  信
当领导者缺乏诚信…
严格的制度与严谨的流程只能让企业优秀，不能卓越
具备胜任的能力
善于鼓励
情境领导的三大技巧
情境之评估
情境变数
员工工作的四种状态
不同阶段的下属给予不同的领导方式
领导者有三种状况
因材施教，视情况而定
建立伙伴关系
贏在影響力
人际关系法则
为何執行力不彰？
欠缺执行力的基本原因
执行是一套纪律与系统
执行三关键
领导者七大重要行为
查访真相
实事求是
设定明确的目标与优先级
后续追踪
论功行赏
传授指导之责
真   诚
人员流程的三项目标
传统人员流程的缺失
绩效管理的两个重点
绩效考核的双重涵意
Competency职能；适性动能
Competency与员工发展
Competency的评估法
及早确认高潜力以及可提拔的人才
健全人员流程的典范
制定策略之問
谁来制定计划?
主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究
集中度分析
目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁
企业资源与能力分析
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
业务优先性评价工具：吸引力—企业竞争力矩阵
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
组织结构要求
对外在环境的评量
能兼顾获利的最佳成长之道为何?
能否兼顾短期与长期的平衡?
计划拟定后之问
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