执行——高效能地完成任务(ppt 36页)

执行——高效能地完成任务目录：
一、认识篇：
执行—完成任务的学问
三分战略 七分执行
为什么执行那么难
一流的企业 一流的执行力
二、行动篇：
打造超凡的执行力
打造企业的“脊梁”——做具有高效执行力的经理人
打造高效执行的团队
第二只“看不见的手”——企业文化的构建
战略运营中的执行力建设

执行——高效能地完成任务内容提要：
    促使IBM 公司成功转型的郭士纳在接管IBM时，发现IBM 拥有强大的实力基础，只是没有正确的实施计划。要彻底改造IBM，需要的不是任何华丽的战略，而是各部门更协调、更有效的完成工作。公司上下以“今天就做好”的精神推动各项计划的执行。个人电脑面貌焕然一新。产品库存量下降了65%，采购与分销成本下降50%，毛利由13%上升到19%。研发小组以更快的速度研制新产品。

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