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如何打造金牌团队执行力(PPT 101页)

所属分类:
执行力
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相关资料:
金牌团队,团队执行力
如何打造金牌团队执行力(PPT 101页)内容简介
寄语
内容提要
思考题
第一模块 执行力=管理技能+领导艺术
有效管理之执行力模型
第二模块 实战管理技能——达成目标的技术
第1单元  有效目标分解——落实目标的技术
第2单元。主导是管理的本义——跟踪目标的技术
主导——拽住马的缰绳
何为主导?
如何主导?
专题展开:工作跟踪技巧
第3单元。个案突破——实现目标的技术
案例:“元老问题”的解决方法
什么是个案突破——点与面之别
第4单元。制度管理——达成目标的系统方法
专题:人性上下限理论
第三模块 人文层面——领导:愿意做事
第1单元。绩效管理——为自己工作
什么是绩效
第2单元。强势管理——以公司为参照系
何为强势管理
——“三十六计,走为上;十八项技能,骂为上”
第3单元。危机意识管理——激发自动自发
危机意识管理——为什么需要?
如何进行危机意识管理
第3单元。文化与愿景管理——调动人心
1.文化管理?
照妖镜技术——团队共识桌面化
好的企业文化从哪里来?
有关企业文化的对策
2.愿景管理
引子:什么叫愿景管理
为什么需要愿景管理
第四模块 问题互动与讨论
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