战略理解与现状分析课程(PPT 167页)

第一阶段“战略理解和业务现状分析”工作思路
报告内容
过去三周主要工作内容和成果
中国本土企业的发展道路要求全面培育组织和管理能力，以应对本地和跨国企业竞争
新奥集团战略演进
新奥集团战略理解
新奥集团发展战略进程设想图
新奥燃气战略理解
新奥燃气从公用事业向能源分销的战略升级对企业的管理提升提出了严格的要求
新奥燃气已经进入新的业务发展时期，业务正在转型
什么是商业模式？
商业模式的基本内容
城市燃气商业模式初步分析及对管控模式的要求
能源物流商业模式初步分析及对管控模式的要求
汽车加气站商业模式初步分析及对管控模式的要求
LPG商业模式初步分析及对管控模式的要求
作为推进全面信息化的基础准备，项目组以流程为核心对新奥现行的管理体系进行了全面梳理，明确管控关键点
战略绩效流程是整个管理体系的纲
战略升级、业务转型对战略绩效流程提出了要求
战略绩效流程概述
战略绩效流程概述（续）
我们已经建立了计划、预算和考核架构
但是，我们依然在访谈中发现存在以下观点
我们认为，关键在于“能力”、“传导”与“执行”；关键问题一：各级员工对公司战略缺乏统一理解
战略流程的职能负责状况
关键问题二：3年规划可执行性差，1年经营计划质量不高，预算与目标没有实现完全协同
关键问题三：部分绩效指标很难考核，绩效考核结果与激励联系不紧密，缺乏绩效检讨制度
财务管理目前状况描述
财务管理需要为公司的战略升级和业务转型提供有力支撑
财务管理优化是一场提高决策贡献和成本效益的变革
不同的管理模式在总部集中的功能各不相同
财务管理的愿景
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