市场华为战略管理及薪酬管理案例分析(PDF 32页)

市场华为战略管理及薪酬管理案例分析(PDF 32页)简介：

战略性薪酬能够改变员工从“要我做”到“我要做”，从而最大限度的创造业绩。一套完善的战略薪酬体系能够支撑企业的经营战略目标，驱动员工提高业绩，提高企业的反应速度，实现企业人力资源效用的最大化。

薪酬目标:
1.表现组织战略
2.反应组织文化和价值观
3.支持经营战略
4.拥护人力资源管理战略
5.适应环境和变革的压力
6.文化和法律的约束

华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。从价值观方面来说，华为员工的高薪酬是因为他们愿意牺牲个人生活而换取到的，他们用自己的机会成本换取了高薪酬。

华为探索了一套适合自身发展的企业经营机制，是华为管理中最具特色之处。以技术换市场的策略，开拓国际市场。重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。通过薪酬创造了一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。

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