资本运营战略与实务(ppt 63页)

一、组织决策者们共性的难题
二、什么是核心竞争力？
三、企业目标
四、常见的企业发展扩张方式
五、什么是资本运营
六、资本运营的范畴
七、资本运营的目标即企业财务目标
八、资本运营分目标
九、如何寻找好的资本运营项目
十、资本运营要考虑的因素
十一、地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营（案例）
十二、企业怎样选择新的利润增长点并进行资本运营（案例）
十三、企业内部财务管理的内容
十四、企业外部资本运营的内容
十五、资本运营的主要环节
十六、资本运营与企业现金流
十七、资本运营的几种模式及案例
十八、资本运营中的杠杆应用
十九、资本运营受到的约束
二十、资本运营易犯的错误
二十一、资本运营中的风险
二十二、企业成功购并三要素

 

一、组织决策者们共性的难题
——企业老总最愁什么？
产品——市场
资金——现金流
高素质的人——引得来、留得住
这一切都源于：
企业获利能力——生存的基础
企业资本运营能力——魔方
企业抗风险能力——外感、内伤
企业成长性——取决于行业（重重力行业、半重重力行业、零重重力行业）
企业核心竞争力
——大学校长在想什么？
教学—优势学科、特色专业、名牌教授、精品课程
科研—基础研究上水平，
                 应用研究出效益
人才—科学家、工程师、企业家、官员
资金—不断增值、裂变
这一切也都源于学校的：
  资本运营能力
  抗风险能力
  高成长性
  核心竞争力

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