石油化工集团公司经济技术研究院战略咨询(PPT 58页)

一、战略咨询概述
二、战略咨询中资料收集
三、企业内部资源和能力分析
四、外部环境分析
五、战略诊断报告
六、战略的制定
七、战略措施
八、战略实施
一、战略咨询概述——战略简述
一、战略咨询概述——战略咨询
二、战略咨询中资料收集——资料收集的内容
二、战略咨询中资料收集——资料收集的方法
二、战略咨询中资料收集——资料收集中应注意的问题
三、企业内部资源和能力分析——分析的作用
三、企业内部资源和能力分析——分析的内容
三、企业内部资源和能力分析——分析方法
四、外部环境分析——内容
四、外部环境分析——分析方法
五、战略诊断报告——重要性
五、战略诊断报告——内容
六、战略的制定——战略综合分析
传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹
BCG矩阵和现金流
六、战略的制定——战略构想
六、战略的制定——战略确定
八、战略实施——战略目标分解
八、战略实施——制定战略计划
八、战略实施——战略审计
八、战略实施——战略调整
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