某公司战略咨询项目战略保障报告(PPT 138页)

一、战略保障措施一：强化公司治理结构
二、战略保障措施二：管控与组织结构优化
三、战略保障措施三：关键业务流程优化
四、战略保障措施四：人力资源管理优化
五、战略保障措施五：融资策略优化
强化公司治理，优化管控、组织、融资和人力资源LCDZ战略咨询项目战略保障报告
公司治理结构对于LCDZ的意义：是LCDZ引入外部投资者，最终完全成为独立市场主体的必然要求
LCDZ公司治理结构优化实施计划
内部环境分析表明，LCDZ的当前组织结构基本适应了这两年公司业务飞速发展的要求
六大优化提升方向的主要内容之一就是组织的优化
在LCDZ管控和组织优化中，要从不同业务、不同性质、不同发展阶段三个纬度进行考虑，管理模式不同
管控与组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则
为追求业务的战略组合优化和协调发展，组织结构和管控模式都应随之调整，LCDZ在管控模式上应该适应不同发展阶段的要求，进行转型
在新的发展战略要求下，需要进行组织优化，以适应未来LCDZ三阶段的发展
相对应的，目前独立发展的蓝巢租赁公司也需要在统一的战略发展安排下作为LCDZ的一部分进行管控与组织优化，以适应未来LCDZ三阶段的发展
现有的组织结构
当前阶段优化方案
当前优化后的组织结构－直线职能制与矩阵制结合的规范管理
各管理模块的主要功能和支持部门
主要管理权限指引（部分）
变更和新增部门设置（一）：项目管理中心（市场服务部）
变更和新增部门设置（二）：技术部（筹建）
变更和新增部门设置（三）：新业务发展部
变更和新增部门设置（四）：行政部
变更和新增部门设置（五）：人力资源部
变更和新增部门设置（六）：生产安全部
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