BDZH战略工具箱(PPT 149页)

战略工具箱的目的是使顾问熟悉战略工具，提高咨询专业技能
战略工具箱供顾问在做战略项目时进行参考，提高工具使用质量
战略工具箱鼓励顾问多使用战略工具，提高分析的精确性和说服力
有些战略工具有缺陷，但并不妨碍其应用
战略工具箱将不断完善与修改
战略工具箱（1.0）
战略工具箱说明
战略工具箱目录
一、外部环境评价工具
外部环境分析：PEST的核心描述
PEST的指标
案例：宏观环境－－经济环境
宏观环境－－经济环境（国内）
宏观环境－－产业环境
宏观环境－－技术环境
宏观环境－－法律和政策环境（1）
PEST分析
外部环境分析：不确定程度
外部环境分析：不确定性的影响
评估环境不确定性框架
对外部环境不确定性的处理
外部环境不确定性分析
外部因素评价矩阵（EFE)
外部因素评价矩阵步骤
案例：某金融机构外部因素评价矩阵（EFE)
二、内部能力评价工具
内部因素评价矩阵（IFE）
企业内部状况分析框架之一
企业内部状况分析框架之二
企业资源分析
企业能力分析
7S模型
雷达图
三、内外部分析工具
优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
SWOT矩阵参考因素
SWOT  分析的关注点
SWOT分析的步骤
案例：某金融企业SWOT战略组合
某金融企业战略的提出（SWOT）配比
案例：某资源数据库业务的SWOT分析
某资源数据库机会的分析
某资源数据库威胁的分析
某资源数据库优势的分析
某资源数据库劣势的分析
SWOT + BSC 组合
内部-外部矩阵
波特Porter五力模型
五力分析模型详解
案例：液化石油气行业的五力分析
结构-行为-业绩模型(S-C-P)
案例：国内石油行业的发展情况
四、竞争分析工具
竞争态势矩阵（CPM）
竞争态势矩阵说明
案例：竞争态势矩阵
竞争对手四导向分析表
公司竞争地位强势和弱势的信号
三种基本竞争战略
行业周期分析
五、业务选择与评价工具
BSDZ矩阵
BSDZ矩阵的启示
安索夫要素矩阵
案例：某企业投资方向可按业务与市场组合进行筛选
通用矩阵（GE）分析法
通用矩阵使用步骤
市场吸引力矩阵
新业务选择：相关多元化和无关多元化两种选择
相关多元化是现有资源和能力的延伸
多元化企业的利益及应注意的问题
进入新业务风险分析
新业务进入方式矩阵
V矩阵
V 矩阵
定向政策矩阵
定向政策矩阵的指标
六、总体战略工具
三层面理论
不同发展层面业务管理模式不同
均衡发展三个层面业务的关键议题
企业在发展中必须避免以下六种不健康情况出现
案例：海尔增长的三个层面
案例：美国通用电气公司在其所涉及的每个领域都建立了强劲的实力
业务战略分类表之一
业务战略分类表之二
战略体系图
大战略矩阵
大战略矩阵战略备选
利益相关者分析
EVA管理
EVA管理的重要概念
EVA管理的核心内容
七、战略实施工具
战略地位与行动评价矩阵SPACE
SPACE矩阵的使用步骤
关键因素的选取要素
典型的SPACE战略形态示意图
企业家与企业战略匹配矩阵
战略态度之一
战略态度之二
战略态度与情景矩阵
定量战略计划矩阵
战略实施的五种模式
八、战略热点工具
关键成功（CSF）因素分析
决定企业关键成功要素(CSF)的原因
常见的几种关键成功因素
关键成功要素(CSF)的概念和在企业战略中的地位
关键成功要素(CSF)的不同层次
案例：IT 行业的关键成功要素
某公司战略的关键成功要素
某公司战略的关键成功要素（续）
关键成功要素评分方法
案例：电建企业关键成功要素评分
价值链总图
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
价值链分析
对价值链中一个环节的细分
平衡计分卡参考
平衡计分卡各层面之因果关系
平衡计分卡总图
案例：美孚公司北美营销与精练事业部平衡计分卡
案例：平衡计分卡应用
九、战略分析思维工具
逻辑树(问题树)
逻辑树的种类
逻辑树的用途
地产业务案例：用价值树的方式分解各个业务的价值体系
案例：评估战略选择的议题树
七步成诗法
矩阵法
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