战略检查、评价与控制(doc 17页)

1.1  战略评价过程
§2  战略评价框架
§3 公开出版的战略评价信息
§4 有效评价系统的特征（Characteristics of an Effective Evaluation System）
§5 权变计划(contingency plans)
§6 审计(auditing)
§7 利用计算机进行战略评价(Using Computers to Evaluate Strategies)
§8 进行有效战略管理的准则(The Codes of Implementing Strategic Management Effectively)

 

过于复杂的管理不仅不会奏效，反而会令人混淆。它将人们的注意力从管理的内容转移到管理的机制与方法上。
——西摩·蒂尔斯(Seymour Tilles)
战略性思维生于对话,而死于繁文。
——戴维·穆尔(David Moore)
尽管计划A可能由于其最为现实而被选中……其他的主要选择也不应被忘记。它们可能会是很好的权变方案。
——戴尔·麦康基
处于胜利巅峰的企业是最脆弱的。
——罗伯特·T·伦兹
当控制的范围加宽时,计算机将会变得更为必要。
——布赖恩·杜梅因(Brian Dumaine)
战略评价必须能够使管理者尽可能容易地修改计划和对变化迅速地达成共识。
——戴尔·麦康基
尽管战略一词通常与未来相联系,它与过去的关系也并非不重要。过日子要向前看,但理解生活则要向后看。管理者将在未来实施战略,但他们是通过回顾过去而理解这一战略的。
——享利·明茨伯格
除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略家决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日而辩护,没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
——彼得·德鲁克
对于士兵,对于他们的父母,对于国家,我有责任立即撤掉那些不具有最高指挥水平的军官。将不适当的人推上领导岗位是一个错误,而知人善任正是我的一项重要任务。
——乔治·马歇尔(George C .Marshall)

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