采购核心价值与供应商关系策略教材(PPT 148页)

一、採購功能的變與不變
採購的變與不變
採購的定義與活動焦點
採購流程模式及相關概念
產業發展趨勢
採購物品的分類
採購新的發展趨勢
產業市場的特質
採購天龍八部
採購策略轉型
二、採購及供應管理的角色
採購在價值鏈的角色
採購在價值鏈的角色…
採購運疇管理之內涵
採購管理之內涵
採購管理之內涵…
採購在品質方面扮演的角色
減少供應商家數的方法
縮短採購前置時間（Lead Time）
採購角色的認知
研發與採購的互動
採購人員應具備之能力條件
三、採購目標與政策
採購的目標
依供應商的關係及採購的特性
影響性較小的採購 Low-Impact Purchase
槓桿採購 Leverage Purchase
關鍵採購 Critical Purchase
策略性採購 Strategic Purchase
管理階層的觀點
e 時代的採購策略
e 時代的採購重點方向
市場變化與因應的採購策略
策略材料定位與策略選擇
製造策略的轉變
採購供應管理的循環
事業夥伴關係的種類
四、採購作業程序與組織
電腦化的材料管理系統
電子資料交換 EDI
採購工作手冊
採購組織結構
採購組織結構…
五、成本分析與價格原理
學習曲線的應用
價格 (PRICE) 的構成
怎麼拿到「成本結構分析」？
材料費的計算
材料成本
影響直接成本的因素
供應市場與廠商之特性分析
……PRICES
利潤 Profit
採購談判能力
採購談判力量
優質的談判㊣
六、貨商搜尋與評選
供應商由誰負責評選？
供應商評選的項目
執行合約能力 Ability to perform
財務狀況 Financial Status
財務比率 Financial Ratio
Z 積 分 ( Z Score )
成本系統 Cost System
品質系統 QC, QA, & Related Systems
全面品質管理 TQM
品保系統 Quality Assurance
製程能力指數 Cp, Cpk
製程能力分析 Process Capability Analysis
SIX SIGMA 六標準差
6 Measurement
SIX SIGMA PERFORMANCE
SIX SIGMA CONCEPT
組織與管理 Organization and management
勞工狀況 Labor status
供應商的拜訪
參觀工廠及生產線
選擇供應商的準則
供應商的策略選擇 - 產品與製程的搭配
策略性的供應商選擇
貨商蒐尋與訪查
選擇供應商之準則
貨商評選
策略性伙伴（Strategic Partner）條件
七、有效的品質管理及績效評估
供應廠商評等的用途
供應商管理的要件
供應商績效評估 Key Performance Indicator
供應廠商評等法 Performance Rating Methods
項目列舉法範例
加權指數法 Weighted-Factor method
加權指數法範例
加權指數法範例...
成本比率法 Cost-Ratio methods
成本比率法範例
成本比率法範例 (續)
供應商績效評分方式
與供應商的關係
八、資訊科技與電子商務的影響
九、結語與討論
新競爭趨勢下採購面臨的挑戰
採購/供應管理應對之道
十、附錄
中央與地方分工模式
PRODUCT PORTFOLIO
SUPPLIER PORTFOLIO
商務價值鏈與相關術語的定義
製造規劃與管制系統

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