供应链管理采购流程与战略教材(PPT 130页)

讲师简介
內容綱要
第一部分:采购环境與战略
采购流程与战略
Haier(海爾)集團的愿景和任務
采购战略掌握要点
供应链环境下的采购角色定位
战略与供应链资源配置
战略采购的发展趋势
战略采购方法概览
设计采购战略
影響企業自制/外購的因素
集中采購的整體優勢
采购定位分析
采购战略定位
定位采购类别
供应商管理的掌握要点
供应商的评价与考核
供应商考评的短期考虑因素
供应商的评估要素
确定评估要素的权重和评估方法
评选供应商的策略性问题
寻找潜在的供应商
供应商开发和认证管理
供应商早期参与新产品研发
供应商早期参与新产品研发流程
供应商参与设计开发
供应商质量控制
筛选供应商
选择供应商实施路线
采购的战略管理
供应商的交期分析
构成交期的基本要件
第二部分:采购流程與组织管理
采购流程标准的掌握要点
供应链流程标准
采购流程管理要素
采购流程标准（一）
采购流程标准（二）
采购流程标准（三）
采购流程标准（四）
采购作业流程
采购业务原则和标准
采购业务管理目标
采购计划与预算控制
采购计划流程
采购预算编制流程
决定采购数量
影响采购计划和预算的因素
采购流程优化的技术与方法
采购与其他部门的协同
与相关业务功能集成
基于IT应用的采购方式
采购活动控制的掌握要点
基于供应链的采购信息管理
采购物料控制
采购分析的基本原则
采购订单管理
采购合同管理
采购合同的内容
采购合同管理的范围
二十一世纪的合同管理趋势
招标管理
招标业务流程
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