我国企业战略的差距(doc 64页)

我国企业战略的差距目录：
1、在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略3
2、如果没有战略 企业将会怎样？9
3、华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距16
4、如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距23
5、中国超一流离世界超一流有多远？30
6、从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距36
7、公司变革：为什么少数成功，多数失败？43
8、多元化战略与专业化战略有什么不同？50
9、核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的文化理念57

 

我国企业战略的差距内容提要：
支撑企业长期持续的根本动力是什么？
源泉原理：企业要得到源源不断的持续增长力量，必须首先获得源源不断的动力源，无源之水，必然衰竭
生长原理：人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变
员工对企业的承诺是一种价格很高的付出，如果你没有准备好给予他们足够的报酬，那么不要用命令或压力得到
没有任何一个企业能够通过某个人的力量获得企业持续的发展和强大，所有的发展和壮大都是对规律遵从的结果
用什么来衡量企业是长盛不衰还是昙花一现？
从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义
有时候企业明明面对很好的机遇，但就是抓不住，为什么？不是它不想，而是它不能。这不仅是联想，也是海尔、格兰仕等中国相当多的一批著名企业面临的问题

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