企业分析教程-战略分析(ppt 50页)

第一章  企业环境
第二章     战略框架
第三章  分析竞争对手（微观环境分析）
第五章  战略开发路径

 

多元化战略要考虑的不利因素
判断新领域的困难，存在决策失误风险。
企业可能没有足够的能力和技术来管理好这些新的产品服务、新的行业。
初期投资较大，需要企业现有业务有较好的赢利水平。
形成规模经济需要一定的时间，投资回收期较长
对规模较小的企业适用性较差。
联合战略要考虑的不利因素
联合对象一般存在较为严重的财务问题。
人员安排和生产能力的协调也是个问题。
联合所形成的上下生产经营能力必须有很好的平衡协调，不至于加大综合成本。
联合后形成的经济规模与市场需要不符。
增加大量的固定成本，增大企业负债经营风险。
退出市场的困难，因为固定资产投入较大，且其它行业的协力因素少。实质上企业还是在一个行业里竞争。

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