人力资源体系调研诊断报告(ppt 84)

一、调研阶段概述
二、调研诊断的指导思想及方法
三、调研问题分析诊断
四、调研总结
五、解决方案框架

1.调研的目的

   通过与高层、中层及骨干员工的深入沟通，理解XXX的发展战略目标和KRA，为项目进入实质性设计提供方向指引
   深入了解XXX的人力资源管理基本状况，及人力资源在业务管理体系中的作用和关系
   为XXX的职位体系、关键业绩指标（KPI）体系、薪酬体系、绩效管理体系、招聘体系的设计奠定必须的信息基础

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