某投资公司人力资源管理诊断报告(ppt 76页)

某投资公司人力资源管理诊断报告目录：
1、综述
2、员工的吸引
3、员工的激励
4、员工的发展

 

某投资公司人力资源管理诊断报告内容提要：
这些令对公司前景殷切期望的信托员工强烈呼吁尽快出台新型人力资源管理体系，以实现人力资本的不断增值：
价值创造：
价值创造者的吸纳与开发：
识别企业价值创造的关键人员类型（ 20%的企业员工创造了企业80%的财富）
创建吸引一流人才的机制
对员工进行培训开发，提升员工价值
多通道职业生涯设计
价值评价：
评价机制与工具：
使优秀人才脱颖而出的考评体系
凭能力和业绩而不是靠背景关系
分层分类的任职资格标准体系
企业关键业绩指标与责任中心

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