某科技公司行政管理流程分析和诊断分析报告(ppt 55页)

某科技公司行政管理流程分析和诊断分析报告目录：
第一部分、项目目标与工作计划
第二部分、流程管理介绍
第三部分、第 I 阶段工作：行政流程的梳理与分析
第四部分、讨论：行政流程现状及改进方向

 

某科技公司行政管理流程分析和诊断分析报告内容提要：
第 I-1 阶段：KOA系统的诊断与专家建议帮助梳理行政办公类流程，协助某实施OA流程导航工作，在推广KOA系统在行政管理中的应用提供咨询服务和专家建议。第 I-2 阶段：技术资料管理梳理与诊断。帮助构建技术资料管理，并基于KOA系统实现的过程中提供咨询服务和专家建议。明确IT部门的定位。帮助IT部门完成对自身的组织和职能进行优化，建章立制，从而有效整合部门的有限资源，更好的为其它部门提供支持和服务。管理职能包括：规划、信息标准制定、项目审批和管理、采购审批、业务数据管理等；服务职能包括：软件系统维护、系统开发、硬件维护、网络及安全管理、采购执行等。从流程规范和绩效体系上帮助IT部门，以提高信息化建设和管理的效果。IT流程包括不定期流程和持续性流程。帮助制定电话网络改造方案。

 

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